從實際出發的角度來看，我國樓宇自控系統目前還處于一個技術摸索的初級階段，缺乏管理質量。結合相關的理論知識和系統項目實踐經驗來看，樓宇自控系統的管理問題主要有以下幾點：

1.管理模式

樓宇自控系統管理模式的不同也使得系統實施過程發生的風險因素也會有所不同。它也是衡量項目質量的一個重要依據。根據已有的管理方式，在系統項目實施過程中要根據自身的特點選擇符合其特質的管理模式，將樓宇自控的優勢發揮到最佳狀態。首先是將樓宇自控系統分為幾個單項的子系統，承包給專業管理單位進行記性管理，我們稱之為單項子系統承包管理模式。另一種總承包管理模式是將整個樓宇自控系統整體讓管理公司各個部門進行承包管理。以上兩種承保管理模式，實際建設方要根據樓宇自控系統特質進行選擇。

2.樓宇自控認知缺乏

因為樓宇自控系統是吸取了國外的先進經驗，先期對于我國的房地產市場進行創新沖擊。國內大部分群眾未來的及適應與認知。由于認知的不足導致目前國內對于樓宇自控認識的缺乏，同時也反映了對于專業技術人員的缺乏和先進智能設備的缺乏。以及造成在樓宇自控廣泛推廣的今天，在系統項目管理中還未有一套專業的管理制度。

3.專業技術人員的稀缺

由于目前我國樓宇自控系統的發展還處于初期的階段，因此要使管理更加專業化、科學化，就要相應培養這方面的技術和管理人才。加大對于自動化控制設備的研發力度。依靠掌握的樓宇自控技術，盡快的使我國樓宇自控系統的管理發展起來。

如上所述，我國樓宇自控系統的摸索階段缺乏管理質量，因此，無論是管理模式的創新與完善，還是對于樓宇自控知識技能認知的提升，還是對于專業技術人員的培養都應該提上日程，積極落實下去。